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从施工现场归来，黄粮成与项目部全体员工座谈，与项目经理签订了项目管理目标书和安全生产书，并对中铝公司安全理念、安全观、安全方针以及 3132 安全管理思路等进行了宣贯培训。黄粮成谈到，中铝公司对贵铝项目高度重视，干好项目，对中色科技来说至关重要。目前，项目部工作既有有利的一面，也面临着挑战，特别是合资公司成立后，合资方锦江集团会对项目管理提出新的更高的要求，项目部必须尽快适应。

黄粮成强调，签订项目管理目标书是手段而不是目的，公司希望由于其耐调心托辊磨、不会生锈通过签订目标书，把项目部的责权利统一起来，把大家的智慧和积极性调动起来，群策群力做好项目，同时表示将严格按照目标书的约定考核并兑现奖惩。黄粮成对项目部工作提出要求：一是要践行 3132 安全管理思路，切实落实承包商安全管理 七步法 ，牢记安全是不可逾越的红线。二是要正确把握安全、质量、测长机进度和费用控制的关系，要制定详细的月进度计划、周进度计划，经常分析总结，务必保证业主对进度节点的要求。三是加强党风廉政建设。项目部人员要廉洁自律，从思想源头上杜绝违规违纪事件的发生，树立公司的良好形象。

总承包管理部、企业管理部、纪检监察部负责人陪同调研，并对项目部的制度建设、软件应用、现场施工安全、分包采购等情况进行检查，提出整改氨纶纤维行业下游的纺织业产成品存货也在增加中意见。